交易所:上周新增报会企业
手机行业的竞争也来到了华为和蓝绿大厂的主场,核心硬件和线下渠道的竞争,小米的地利也没有了。这可能也算是百度高明的地方,这些鸡肋的小站、自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性,索性趁机清理门户,只把那些“优质”站点笼络过来就行了。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说,这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩,要么出局。 据百度站长平台公告,要进入这个VIP俱乐部,是需要有“邀请码”的。 我突然有种感觉,现在风生水起的这些客户端,为了抢夺地盘下血本扶持自媒体,等养肥了,保不准也可能会收费吧,毕竟——推荐是流量的保证,这是一个博弈的过程。 第一类,小站以及自媒体
大约五年前,我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。 都想快速切入互联网,因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭,作为企业老板我难道不行?每天听了好多课,每天看到很多技巧,天天有成功案例,貌似和自己没啥关系。因为根本不做,为什么不做?原因是:不知道从哪里下手做。守护袁昆在以前的文章中多次提到,要么去参加培训班,要么找一个懂行的营销顾问。 内容问题解决了,发布平台解决了。所以可以选择官网SEO+博客+行业网站,或者媒体网站+社会化媒体。当然对于搜索引擎产品和视频可以简单的做辅助就好了。 内容发布到哪里呢?作为企业网络营销顾问,发现目前有近二十种平台,守护袁昆一直给企业建议的是8种: 官网SEO、博客、行业网站(包括B2B平台)、媒体网站(门户、传统媒体、自媒体)
他坦承自己不是BAT,没有能力提供“安稳”。因此,他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户,大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具。有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件: 有用户——平台的两端都有比较明确的用户群; 有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求; 有价值&